复旦-华盛顿EMBA：Clubhouse，全新的社交媒体？

社交App在如今早已屡见不鲜。但是Clubhouse能够异军突起、鹤立鸡群，实在是令人感到有点出乎意料。
乍一看，这种内部封闭性极强的圈层社交形式非常的“原始”，尤其是在如今流量经济盛行的年代里，犹如一个“异类”。但这或许正是Clubhouse能火起来的秘诀所在：在被Facebook、推特、Instagram，乃至微信等各类内容繁杂的线上社交媒体平台的密集轰炸下，Clubhouse偏偏选择了一条“反其道而行之”的道路。

舒服的社交就应该让内容准备成本降到最低

很明显，Clubhouse正在努力让社交回归本源：摒弃了各种花里胡哨的点赞、转发、分享，以及视频、图片、vlog等媒介载体，只实现了一个核心功能：即一部分人在讲，另一部分人在听。

对参与者而言，简单、容易、实时性强，只要想到了个topic，或者脑海中有自己的想法和观点的话，想说就说，天南海北随便侃，不用花费大量时间在文字编辑、视频剪辑和P图上。这样一来明显降低了每次社交的内容准备成本，也是社交本源回归的一大特色体现。

本源的社交就应该更注重关系网的搭建

Clubhouse、单刀直入地构建让人和人之间直接对话，通过房间里每一个人的关注标签、关注对象，进一步挖掘、深化人和人之间的关系网络。



很明显，clubhouse本身就没打算打造内容平台。它没有保存、录音功能，谈话结束就是结束，不会留下任何蛛丝马迹，更多的是一个六度分隔理论的又一次实践：即发掘人和人之间的关系网络、让一场社交酒会直接搬到了线上：说的内容或许并不重要，但我们共同感兴趣的话题、身上所共同拥有的标签，让我们走到了一起。

当然，对于Clubhouse的争议也是不绝于耳：


有人担心，这会否只是疫情期间社交距离下的临时替代品？与其说是“新奇感”，不如说纯粹是因为疫情下社交需求被压抑而找到的另一种临时替代方式。

也有人认为，这只是名人效应的一场“心理战表演”。

如何把握社交媒体的未来发展趋势？“薄伽丘”还是“马斯洛”？

Clubhouse的未来发展趋势依然未知，甚至其本身依然还在探索属于自己的盈利点。即便如此，Clubhouse的爆红也为社交媒体开发者和投资人带来了新的启发：毕竟在产品功能、后台技术、使用体验乃至盈利模式渐趋同质化、行业赛道饱和的情况下，人们为什么还肯为各类社交媒体买单？是为了满足马斯洛需求层次论中的“社交需求”，还是为了满足这个需求层次模型中更上一层楼的“尊重需求”和“自我需求”呢？

这些问题是所有社交媒体APP开发者和投资者需要抽丝剥茧、真正把控的问题实质，也是把握未来社交媒体发展方向的风向标，乃至未来社交媒体异军突起的一个突破口。